Com uma taxa de ades\u00e3o de 90% \u00e0 pesquisa de clima organizacional, o Sicredi refor\u00e7a a import\u00e2ncia do trabalho integrado entre o Centro Administrativo Sicredi (CAS), as Centrais e as Cooperativas. Essa atua\u00e7\u00e3o conjunta, voltada para o desenvolvimento e valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas, tem se refletido em resultados de neg\u00f3cio diferenciados. Entre os principais fatores de engajamento est\u00e3o o orgulho de pertencer, as oportunidades de crescimento profissional e a forte conex\u00e3o com os valores da institui\u00e7\u00e3o. Mais do que declara\u00e7\u00f5es em documentos, a cultura organizacional \u00e9 vivida no dia a dia, sustentando pr\u00e1ticas que fortalecem a experi\u00eancia dos colaboradores e a entrega de valor aos associados.<\/p>\n\n\n\n
Mais do que uma institui\u00e7\u00e3o financeira, o Sicredi se diferencia por seu modelo cooperativo e por promover um ambiente no qual o desenvolvimento profissional anda lado a lado com o prop\u00f3sito. \u201cAcreditamos que o nosso maior ativo s\u00e3o as pessoas – colaboradores, associados e comunidades. Por isso, nosso modelo de gest\u00e3o \u00e9 pautado por escuta ativa, inclus\u00e3o, desenvolvimento cont\u00ednuo e fortalecimento dos v\u00ednculos humanos\u201d, afirma Daniele Schmidt.<\/p>\n\n\n\n
Cultura que atrai e engaja talentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n De acordo com a diretora, no Sicredi, prosperidade n\u00e3o \u00e9 apenas um resultado, \u00e9 o prop\u00f3sito que orienta o neg\u00f3cio. \u201cO modelo de atua\u00e7\u00e3o conecta impacto social e resultado financeiro, buscando o desenvolvimento das regi\u00f5es onde est\u00e1 presente. E essa prosperidade externa come\u00e7a dentro de casa: ao valorizar e engajar colaboradores, fortalecemos a cultura organizacional e potencializamos o relacionamento com o associado. Afinal, quanto maior a satisfa\u00e7\u00e3o interna (E-NPS), maior a confian\u00e7a e a recomenda\u00e7\u00e3o dos nossos associados (NPS), o que consolida nosso diferencial competitivo. Essa evolu\u00e7\u00e3o \u00e9 o que iremos apresentar no CONARH\u201d, conta a especialista.<\/p>\n\n\n\n Os mais de 49 mil colaboradores (dado de junho de 2025) atuam em todo o pa\u00eds, beneficiando-se de programas estruturados de capacita\u00e7\u00e3o, desenvolvimento de lideran\u00e7a e bem-estar. Esses resultados refor\u00e7am a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura que atrai e engaja talentos, e que contribui diretamente para a consolida\u00e7\u00e3o da marca empregadora da organiza\u00e7\u00e3o. No per\u00edodo, foram cerca de R$ 55 milh\u00f5es investidos em desenvolvimento e capacita\u00e7\u00e3o das pessoas colaboradoras.<\/p>\n\n\n\n
A participa\u00e7\u00e3o no CONARH tamb\u00e9m \u00e9 um movimento estrat\u00e9gico para ampliar o reconhecimento de marca no cen\u00e1rio nacional, especialmente entre profissionais de RH e talentos em busca de ambientes de trabalho humanos, colaborativos e com prop\u00f3sito claro. \u201cVivemos um momento de expans\u00e3o e visibilidade, e eventos como o CONARH s\u00e3o essenciais para mostrarmos quem somos, o que acreditamos e o que oferecemos como empregadora\u201d, finaliza a diretora.<\/p>\n\n\n\n
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